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工程質量和工期控制是項目管理中的重要目標。工程質量目標是建筑企業的生命線，工期控制目標又直接影響到建筑企業的信譽和效益。提高工程質量，還必須要建立一只高水平的項目經理隊伍。項目經理應在懂業務善管理的同時，即要能抓住項目管理重點，又要能充分調動項目部的積極性，全方位抓好工程質量。確保工期控制項目工期控制是通過施工進度控制來實現。一般采用倒排工期的方法。根據具體的項目工程按層次編制施工組織設計總體方案，從技術上進行施工方案、施工工序分析，確保詳細的施工計劃，并分解細化，形成多層次的工程施工計劃，總體進度計劃，月、周、日進度計劃等。
        提高工程質量，首先要轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系，真正形成企業主體對項目的約束關系。由于項目管理重心下移，企業的管理有所減弱，致使項目上出現的問題得不到企業的及時解決；另一方面，由于機制、管理關系的不順也造成了有些項目經理大權獨攬，不能調動項目部成員的積極性，甚至一個項目經理承包施工多個工程，或由高資質經理承包工程由低資質項目經理施工，這些都造成了工程質量的失檢，因此加強項目管理，提高工程質量，必須堅持施權到位，管理到位，責任到位。要求每個工程開工前，把質量保證體系，包括組織、責任、監控、經濟約束體系落實到位。
        提高工程質量，加強對項目經理進行工程現代化管理知識培訓，理順和建立工程項目總承包、專業分包，勞務發包的總分包管理體制，實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改革，逐步與國際管理接軌，為建筑企業搶占國內市場、進入國際市場競爭創造條件，促進企業的持續發展。